杰出的工匠往往能在產(chǎn)品的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)計和工藝上的瑕疵。
捷徑是最大的彎路。好企業(yè)都需要誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
所有創(chuàng)新都是在強大的制造能力基礎(chǔ)上誕生的。
相信唯有生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，才有創(chuàng)新的功底；唯有產(chǎn)品可靠，企業(yè)才有尊嚴。
匠心造精品：精造、精造、再精造。
創(chuàng)新要與市場相結(jié)合。
珍視“身后名”，不貪“眼前利”。
中國制造需要專注于某個領(lǐng)域、某種產(chǎn)品的“小公司”、“慢公司”，絕不需要“差公司”和“假公司”。
低價競爭的另一個副作用，就是“山寨”行為的日漸橫行。
質(zhì)量比數(shù)量更重要。
企業(yè)發(fā)展的速度千萬不能超過人才培養(yǎng)、人才成長的速度。市場是無限的，但公司有限的人力、物力決定在接業(yè)務(wù)時必須量力而行，不可以盲目擴張。一味地強調(diào)做大不是不可以，而是要好好衡量一下是否具備做大的基本條件。
品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴。
中國制造需要企業(yè)家們靜下心來，只干自己會的。而當(dāng)下，實干的企業(yè)家不多。其實，務(wù)實有效的運營一家企業(yè)，創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品，比浮夸的規(guī)模和速度更值得追求。
一個國家只有制造業(yè)強大，才能有真正的話語權(quán)。
標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)一切的背后，是有效的執(zhí)行。
在德國企業(yè)，員工和企業(yè)用人的“持續(xù)性”很重要。所有做出的承諾，都要去履行，而且不能中斷?！俺掷m(xù)性”。既有由學(xué)徒到員工培養(yǎng)的持續(xù)性，又有承諾、責(zé)任、研究成果的持續(xù)性。所有的持續(xù)性，人才是核心。當(dāng)?shù)聡缟袆趧优c技能，以規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、制度管理人性時，勤勞、踏實、守規(guī)矩便成了國家的性格名片。
對于中國制造企業(yè)，我的建議就是建立培訓(xùn)制度，去培養(yǎng)那些擁有高技能的藍領(lǐng)工人。
每一點進步與改善，都值得稱贊的，哪怕有所醒悟，也是一種進步。
小事沒有完美的解決，大事一定會處處受挫。大事都是無數(shù)個微小的細節(jié)組成的。
如果沒有檢查和驗證，下一道工序是不能盲目向前推進的。這就是對質(zhì)量問題堅決不妥協(xié)的有力見證。
只有認真的工作作風(fēng)及向客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能博得客戶永恒的尊重。
所以我們只注重品質(zhì)
